Good leadership in new era consists in competencies, character and loyalty. It is what the society in crisis needs the most. Leaders of all levels all over the world are currently facing difficult challenges. How they behave, what decisions they make distinguish poor and ordinary leaders from truly great ones.
The importance of good leadership will only enlarge as we all continue resisting very volatile, complex and ambiguous situations.
The Lviv Business School of UCU in cooperation with the Center for Leadership of UCU and involving the Ian Ihnatowycz Institute for Leadership (Ivey business school, Western university of Ontario, Canada) have developed the unique program for leaders of the highest levels. It is designed to illuminate the most present-day issues: from leader’s role as mentor and coach to how to work with angry and irritated by the pandemic employees; from successful communication with stakeholders during the pandemic to rebuilding trust after the organizational crisis and determining key leadership indicators.
After the program you will:
- understand the main instruments of dealing with organizational culture and values; take them into account in the remote work conditions;
- find out what to focus your organization leaders on during the times of uncertainty and crisis;
- learn how to work with the instruments of blitz-analysis of your organization;
- receive tools for monitoring and coaching your team successfully;
- get familiar with a method of leaders’ evaluation through Key Leadership Indicators;
- receive tools for tracking mental health in your organization;
- get familiar with the principles of crisis communication.
You will work with 4 unique cases:
«3DP» case study:
- You will understand the need for reflection in the learning-to-lead process in order to develop self-awareness, which is essential to good leadership and leadership development.
- You will feel the importance of coaching, mentoring, and feedback for developmental purposes and hence personal growth as a leader.
- You will understand how to actively manage the leadership careers and the importance of identifying what is needed to be successful in the next job or leadership position.
- You will formulate a solid understanding of the factors that contribute to career derailment.
«Barry-Wehmiller» case study:
- You will find out how leadership impacts organizational culture, and organizational culture impacts performance through employee engagement.
- You will explore what really motivates or engages people.
- You will formulate and reflect on your personal assumptions about motivation.
- You will understand leaders’ responsibilities for the people in your organizations.
- You will gain insights in how to lead company transformational changes.
«Maple Leaf» case study:
- You will understand that leadership is a function of competencies, character and commitment.
- You will discuss how to rebuild trust after organizational crisis.
«Transparency International» case study:
- You will work with a simple, but highly effective environment monitoring instrument.
- You will understand how to evaluate leaders’ activities, if it is objectively impossible to show the results planned within the strategy (Key Leader Indicators).
- You will receive a check-list for your organization blitz-analysis.
- Характер лідера. Модель 11-ти чеснот
- У чому важливість вдалого лідерства? Чому важливий характер лідера і як йому правильно слідувати?
- Як організаційна культура пов’язана з характером лідера?
- Дізнайтесь які системні інструменти роботи з характером та організаційною культурою зараз найактуальніші?
- Кризове управління та комунікації
- Комунікація із стейкхолдерами під час кризи: у чому успіх?
- Які найкращі практики кризового управління варто застосовувати лідеру щодня?
- Довіра до лідера: як відновити, якщо її втрачено?
- Яка роль глибинного особистого лідерства у кризу?
- Розвиток лідерства, менторство та коучинг
- Кар’єрне падіння (career derailment) працівників з високим потенціалом: причини виникнення та вплив на це.
- Яка роль лідера в управлінні талантами?
- Відверта та ефективна розмова лідера та працівника компанії: як правильно її забезпечити?
- Чому коучинг і менторство трапляються не завжди? І як побачити їх під правильним кутом?
- Як управляти своєю лідерською кар’єрою?
- COVID-19 та психічне здоров’я в організаціях. Як уникати втрат через низький рівень здоров’я працівників
- Культура психологічної стабільності: алгоритми створення та імплементація.
- Як підвищити стресостійкість у команді і запобігти появі емоційних проблем?
- Як знання про механізми виникнення психологічних труднощів (виснаженості, нав‘язливості, пригніченості та тривожності) може допомогти лідерам створювати контекст ментального здоров‘я у працівників?
- Покращення психічного здоров‘я працівників: імплементація релаксаційних, дихальних та фізичних вправ.
- Як бути лідером з цінностями та переконаннями. Управління організаційною культурою.
- Що впливає на залученість працівників?
- Мотивація працівників: у чому її секрет?
- Чому залученість працівників є важливою для будь-якої організації?
- Як бути лідером у VUCA-середовищі. Лідерство та відданість.
- Як вчасно сканувати середовище на предмет невизначеності?
- Відданість лідера: чому це важливо?
- Що таке Ключові Лідерські Індикатори, та як їх визначати?
- Як відданість лідерів впливає на організаційний розвиток компанії?
Кожен блок навчальної програми супроводжуватиметься case study.
Програма розроблена для найвищого рівня менеджменту в технологічних компаніях, а саме:
- власників, засновників та СЕО;
- HR-директорів (рівня Business Partner);
- інших керівників топ-менеджменту (СОО, СFO, СIO та ін.);
- а також для учасників, які прагнуть розширити свої знання про лідерство за допомогою сase studies міжнародного рівня.
Контактна особа
Євгенія Краленкова
Менеджерка програм управлінського розвитку
067 675 66 08
ekralenkova@lvbs.com.ua
