Кейси кризового лідерства від Жерарда Сейтса

Кожен з нас хоча б раз в житті спостерігав за зграєю птахів, та чи замислювалися ми над тим, чому вони рухаються саме так?

Жерард Сейтс увімкнув відео з птахами, транслюючи екран для усіх учасників вебінару і продовжив:

«Птахи керуються трьома простими правилами:

1. Потрібно летіти з однією швидкістю.
2. Триматись поруч свого сусіда.
3. Змінювати напрям, якщо помічаєш хижака.

Птахи перебувають одразу у двох ролях: і лідера, і підлеглого. Вони є прикладом, що у кризові часи ми не можемо ані точно знати що відбувається і буде відбуватись за мить, ми теж не можемо вирішувати все за всіх, проте важливо, щоб команда була у змозі швидко адаптуватися. Це означає, що кожен учасник колективу стає сенсором до усіх зовнішніх змін та можливостей і знає, як швидко та ефективно інформувати інших, коли він відчуває небезпеки або шанси.

Загрози, через які важливо негайно змінити напрям можуть прийти з будь-якого джерела і ви не можете передбачити хто саме з команди подасть сигнал.

Ваша комунікація має завжди бути активною, прозорою та достовірною».

Це був лише один з численних прикладів кризового лідерства та стійкості, які Жерард Сейтс презентував на вебінарі 10 квітня.

Gerard Seijts — СЕО Інституту Лідерства ім. Ігоря О. Ігнатовича в Ivey Business School:

• веде активну дослідницьку діяльність, публікує наукові статті;
• PhD в University of Toronto;
• є лауреатом нагород за наукові дослідження, інновації в навчанні та просвітницьку діяльність;
• викладає на магістерських програмах EMBA, MBA та інших магістерських програмах;

Також є автором та співавтором 5 книг:
Leadership on Trial: A Manifesto for Leadership Development;
Good Leaders Learn: Lessons from Lifetimes of Leadership;
Developing Leadership Character;
Leadership in Practice: Theory and Cases in Leadership Character;
The Character Compass: Transforming Leadership for the 21st Century.

Жерард мотивував лідерів не чекати змін, а відповідати на виклики шляхом ціннісного лідерства.

Він ділився прикладами компаній, які зазнали поразок — як діють їхні керівники, та який алгоритм відповіді буде адекватним до кризової ситуації, яка може відбутись з вини компанії. Також наводив ситуації, коли загроза є зовнішньою — чому лідери мають бути видимими та якою є їхня роль у прийнятті рішень.

Впродовж вебінару Жерард цитував багато управлінців та колег з наукової спільноти, транслюючи реальні кейси, а на завершення пояснив на моделі чеснот, як стати лідером, що зможе впоратись та виявити стійкість у найбільш невизначені часи.

Висловлюємо щиру подяку Жерарду та Ivey Business School за внесок у популяризацію лідерства в Україні; партнеру заходу — інноваційному центру Промприлад та інформуємо про найважливіше:

захід був благодійним — донати його учасників буде направлено до 414-го окремого батальйону ударних безпілотних авіаційних систем «Птахи Мадяра».

Якщо Ви бажаєте прослухати вебінар Жерарда Сейтса у записі, переглянути презентацію та ознайомитись із його дослідженням стійкості — запрошуємо за посиланням: https://send.monobank.ua/jar/6tiDB3sNMz
Щоб отримати доступ до усіх матеріалів, потрібно здійснити донат на будь-яку суму.

Дякуємо за сприяння у підтримці Збройних сил України.