У своїй діяльності при проведенні досліджень та розробці навчальний програм Центр лідерства УКУ спирається на концепцію «Leadership based on character» розроблену дослідниками із Ivey Business School, яка включає у себе три головні складові: компетенції, характер та відданість.
Компетенції відображають що лідер може зробити, відданість співвідноситься з кількістю зусиль, які лідер готовий докладати, а характер впливає на ті рішення, які приймає лідер. Відповідно до концепції, характер лідера включає 11 елементів.
Риса, що дає змогу лідерам передбачити шлях до цілі на декілька кроків вперед, завчасно продумати дієві рішення та їхнє втілення. Уважний лідер знає про можливі ризики ще на старті до цілі, а також розуміє яким чином варто розподілити ролі та обо’язки для її досягнення.
Чеснота, що допомагає долати будь-які перешкоди і надихати до цього інших. Запальні лідери завжди сповнені віри у те, що роблять, тому вони здатні демонструвати високий рівень продуктивності та наполегливості у досягненні амбітних цілей.
Ефективна командна робота неможлива без екологічної співпраці. Важливо вміти приймати нові ідеї, делегувати, поступатись та шукати компроміси. Кожен член команди здатен принести цінні рішення, тому справжні лідери не бояться взаємодіяти.
Справжні лідери не приховують поваги до оточуючих. Окрім цього, демонструють вдячність та готовність допомогти, адже емпатія налагоджує надійні відносини. Риса гуманності передбачає високий рівень самоусвідомлення та прояв небайдужості до інших.
Ця риса про вміння не приймати важливі рішення спонтанно та емоційно, особливо, у розпалі конфлікту, а розглянути питання глибше і детальніше. Іноді це потребує діалогу, іноді — часу на обмірковування, часто — вміння йти на компроміс, пробачати та визнавати власні помилки.
Чеснота цілісності напряму повʼязана із чесністю, адже лідер завжди говорить те, що думає, а слова підтверджує вчинками. У цілісній співпраці немає місця прихованим сенсам: обіцянки, дії та рішення керівника повинні відповідати його професійним та життєвим принципам.
Це вміння дозволяє проаналізувати ситуацію із раціонального ракурсу, не залучаючи емоції і, відповідно, об’єктивніше розглядати сценарії подальших кроків. Під час криз лідеру особливо важливо працювати із цією чеснотою, щоб не впадати у паніку та не приймати необдумані рішення.
Дана чеснота передбачає відповідальність за позицію, власні впровадження, перемоги та навіть поразки. Тет-а-тет або ж перед цілою компанією — лідер повинен чесно звітувати про результати прийнятих рішень. Це свідчить про повагу до оточуючих і зміцнює довіру до керівника.
Чеснота, що нагороджує за успіхи і не боїться вказати на недоліки. Так, це не завжди комфортний процес, але чесний, тому слід загартовувати власне лідерство у цьому напрямі. Справедливість — чи не найбільша цінність сьогодення, адже в такому середовищі немає місця для корупції, замовчування та брехні.
Сміливість у лідерстві — це не про відсутність страху, а про перемогу над ним. У критичні моменти хоробрість проявляється у готовності ризикувати та впроваджувати зміни заради спільної цілі. Лідер не боїться заперечити, навіть попри загальний осуд, та створює нові рішення.
Без цієї чесноти важко впроваджувати інші, адже розсудливе лідерство демонструє рішучість, прагматичність та переосмислення. Лідер аналізує не лише власні дії, але й спільні можливості, плани і результати: обʼєктивна оцінка ситуації — запорука успіху.
Методологія “Leadership based on character”, яку розробив стратегічний партнер центру — Ian O. Ihnatowycz Institute for Leadership з Ivey Business School, а саме: науковці Мері Кроссан , Джеффрі Гандз, Жерард Сейтс — це найбільш чесний, влучний і структурований спосіб розповісти про характер, який є у кожного лідера незалежно від галузі та періоду діяльності.
За цією концепцією лідерство складається з трьох складових:
Категорія компетенцій засвідчує інтелектуальні здібності людини, а також її стратегічні, організаційні та бізнес-навички.
Не менш важливою є відданість: рівень залученості лідера визначає ефективність його команди, також лідерство часто потребує жертовності власних ресурсів чи інтересів задля справи.
Проте найбільш впливовим є характер: те, як лідери сприймають і аналізують контексти, в яких вони діють, чим керуються у прийнятті рішень та наскільки впевнено беруть на себе відповідальність.
Сьогодні методологія “Leadership based on character” вивчається та популяризується у всьому світі, в Україні за нею працюють зокрема в освітній галузі: на програмах Центру Лідерства УКУ, а також з військовими, держслужбовцями, управлінцями та HR-сектором.
У травні 2024 року один із співавторів методології Жерард Сейтс — PhD, професор з організаційної поведінки в Ivey Business School, відвідав Україну із серією заходів “Криза лідерства у час глобальних викликів” та виступив головним спікером на Well-being Leadership Conference 2024.
