Лідерство, що формує майбутнє: кейс НАБУ

Антикорупційна система України сьогодні – в епіцентрі суспільної уваги. Політичний тиск, інформаційні атаки, стратегічні виклики – ці теми щодня на шпальтах медіа. Втім, для Центру Лідерства УКУ та Бізнес-школи УКУ робота з подібними інституціями – не реакція на новини, це – частина послідовної стратегії. Вже декілька років ми, як освітні організації, супроводжуємо тих, хто тримає інституційний фронт країни: реформаторські команди ВАКС і Прокуратури. А віднедавна – й Національного антикорупційного бюро України.

Навесні 2025 р. керівництво НАБУ запросило Бізнес-школу УКУ та Центр Лідерства УКУ провести стратегічну програму з Лідерства для управлінської команди. І вона не прийшла вчитися Лідерству як такому. Ці люди прийшли з конкретним запитом: «Ми проводимо зміни, але навіть усередині НАБУ це не завжди легко. Ми хочемо зрозуміти як долати опір, як згуртувати команду, як бути не лише менеджерами, а й агентами змін». Що ж із цього вийшло – читайте далі.

Навчання, яке відповідає на реальні виклики

Програму «Лідерство в період змін», що відбулася у липні цього року, Бізнес-школа УКУ та Центр Лідерства УКУ провели для топ-команди Бюро: директора Семена Кривоноса, його заступників, керівників ключових підрозділів, команд HR та комунікацій. Вранці першого дня навчання відбувся один з наймасовіших обстрілів м. Києва, та це не завадило нашим планам. А ще – додатково підкреслило ту внутрішню дисципліну й рішучість, з якою кожен учасник процесу тримає свій напрям. 

Це було не класичне навчання, а стратегічна розмова, де замість стандартної програми – інтенсивне занурення в реальні виклики, з якими реформатори зіштовхуються щодня. Одну з таких історій учасники прожили разом із Зурабом Аласанією, досліджуючи кейс про трансформацію Суспільного мовника. Його відверта розповідь стала каталізатором щирих запитань: як реформувати те, що здавалося б приреченим? Як не втратити команду? Як зберігати повагу там, де легко перейти межу?

Як працювали: від Чеснот – до внутрішніх конфліктів

Відправною точкою для дискусій стала концепція Лідерства, базованого на Характері від наших стратегічних партнерів з Ian O. Ihnatowycz Institute for Leadership при Ivey Business School. Де 11 Чеснот стають орієнтирами, що допомагають діяти цілісно навіть тоді, коли складно.

Під наставництвом викладача і виконавчого директора Центру Лідерства УКУ Андрія Рождественського та представників Бізнес-школи УКУ, учасники також працювали над:

• усвідомленням природи опору змінам (у тому числі – свого ж опору);
• аналізом внутрішньої картини НАБУ як системи: її неформальних ролей, конфліктів, джерел мотивації;
• вивченням інструментів, які допомагають вести за собою в умовах турбулентності;
• спогляданням себе не лише як керівників, а як провідників змін.

Навчальна програма була унікальною, адаптованою під потреби Бюро. Влучні приклади, вправи, що наслідують реальні управлінські виклики НАБУ. Усе це в комплексі дало простір не лише для навчання, а й для самоаналізу, спроможності ставити незручні запитання і рефлексувати. 

«Дуже вразило, наскільки учасники були залученими, згуртованими й готовими до автономності. Вони уважно працювали з кейсами, ставили глибокі питання, шукали рішення. Відчувається, що це команда, яка тримається разом і готова відповідально нести свою Місію, навіть попри складний зовнішній контекст», –

згадував потім Андрій Рождественський.

Що це дало команді НАБУ?

Зворотний зв’язок – важлива частина будь-якого навчального процесу та наш орієнтир для подальшого розвитку програм. Особливо цінно було почути відгуки від учасників наприкінці навчання, бо це про рівень довіри, відкритості й сили, з якою команда НАБУ зараз заходить у найскладніший період.

«Ви не просто «відбули номер». Ви з душею підійшли до того, що потрібно саме нам у цей момент. І я ще раз переконалась: команда НАБУ – дуже сильна. Це плече, на яке можеш спертись», – 

поділилася Поліна Лисенко, заступниця директора НАБУ.

«Такі зустрічі – важливі. Вони дарують спокій і розуміння, куди ми рухаємося. Це і є запорукою нашого успіху: не губити себе у вирі задач, а бачити напрям. І мати команду поруч», –

додав Перший заступник директора НАБУ Денис Гюльмагомедов.

Своєрідним же підсумком значення програми для антикорупційних органів України стало звернення до присутніх керівника Бюро Семена Кривоноса:

«Я мав практичну мету від цього навчання: щоб ви побачили, як працює механізм подолання опору змінам. Щоб ніхто не ставав обмежувальним чинником у команді, щоб кожен розумів, де він у системі. Щоб ви поза очі не об’єднувалися проти змін, а знали, як їх впроваджувати. Ми вже багато пройшли і багато хто трансформувався. Але тепер я бачу перед собою агентів змін – тих, які володіють навичками управління, свідомих. І в кожного тепер є гайд, як вести за собою. Так, вас ще чекають виклики реформи. Але ви вже знаєте: вони – важкі, болісні… та вартісні. І якщо бачиш мету – не виходиш із себе, а тримаєш курс».

Замість післямови

Останні події продемонстрували: антикорупційна система знову в фокусі уваги. І ми бачимо спроби тиску, підриву довіри й дискредитації. Та перш, ніж опір цим потугам став мейнстрімом – ми вже працювали з тими, хто змінює Україну. І пишаємося цим, адже побачили дану структуру як «живу» організацію, яка справді хоче змін. 

«Такі інституції, як НАБУ, мають вирішальне значення для обличчя України на міжнародній арені, для довіри до держави як цілісної структури. І водночас – саме ці реформаторські органи й люди всередині них часто перебувають під величезним тиском. Саме тому їм важливо мати простір для такого пережиття, де можна зміцнити свій внутрішній стержень, побачити себе збоку, відчути силу команди, яка тримає. Це навчання не про теорію – це про досвід, який допомагає не лише втриматися, а й рухатися далі у своїй Місії», –

зазначила Ярина Бойчук, очільниця Бізнес-школи УКУ.

Робота з лідерами в системі правосуддя для нас не нова – це частина стратегії Центру Лідерства УКУ та Бізнес-школи УКУ. Частина Місії –  ділитися знаннями з тими, хто тримає країну. Адже без сильної правової системи не буде ні економіки, ні довіри, ні розвитку. І ми щиро вдячні Антикорупційній ініціативі ЄС (EUACI) – провідній антикорупційній Програмі України, що фінансується і впроваджується Європейським Союзом та Міністерством закордонних справ Данії – за ту підтримку, яку вони надають у цих трансформаціях. Адже зміни завжди дискомфортні. Проте, вони можливі. І ми раді працювати з командою, що готова це робити – день за днем.