Лідерство для нової України: з Характером і Цінностями
«Лідерство – це не про титули. Це про те, хто стане в розрив між тим, що є, і тим, що могло б бути», –
Леонард Мазур.
16 травня 2025 р. студенти магістерської програми “MSc in Managing Impact-Driven Organizations” Бізнес-школи УКУ взяли участь у спеціальному навчальному модулі, присвяченому темі ціннісного та інноваційного Лідерства в умовах турбулентності. Другу частину Модуля вів виконавчий директор Центру Лідерства УКУ Андрій Рождественський, а одним з її спікерів став Леонард Мазур – україно-американський підприємець, філантроп, голова Ради директорів компанії “Citius Pharmaceuticals”. А ще – один із тих, кого Спільнота Українського Католицького Університету справедливо може вважати своїм Другом.
Онлайн-зустріч з особливим гостем, що відбулася у форматі відкритої розмови зі студентами, стала однією з найяскравіших подій модуля, у якій поєдналися глибока життєва мудрість, актуальні управлінські практики та щирий заклик до формування нового покоління лідерів в Україні – не лише ефективних, а й відповідальних, візійних, стійких.
Та водночас, цей діалог вийшов далеко за межі «звичайної» бесіди. Ставши свого роду посланням до тих, хто звалив на себе нелегку ношу Лідерства у часи глибинних трансформацій. І сьогодні ми хочемо поділитися і з вами ключовими ідеями Леонарда Мазура – людини, яка не навчає Лідерству, а є його безпосереднім втіленням.
Життя, вкорінене в цінностях: хто такий Леонард Мазур
Коли студенти магістерської програми “MSc in Managing Impact-Driven Organizations” Бізнес-школи УКУ слухали онлайн-виступ Леонарда Мазура, вони чули не просто успішну бізнес-історію. Вони знайомилися з людиною, для якої Лідерство – це продовження біографії, а не лише набір інструментів.
Народжений у таборі для переміщених осіб у Німеччині, він виріс у США та побудував успішну кар’єру у фармацевтичній індустрії. У 50 років започаткував власний бізнес, який, у результаті, трансформувався в компанію “Citius Pharmaceuticals” – інноваційну публічну корпорацію у сфері онкології та критичної медицини. Але, паралельно з цим, він підтримував Україну ще з 1991 р. – спочатку як незалежний спостерігач на референдумі, а згодом – як філантроп, донор, стратегічний союзник.
«Це не політика. Це – мораль», – так він пояснив свою участь у допомозі пораненим українським військовим, яких особисто допомагав транспортувати до США для протезування і реабілітації.
Лідерство не як концепція, а як дія: п’ять опор Характеру
Леонард Мазур зізнався: він не вірить у Лідерство як набір гасел. Для нього це – щоденна практика відповідальності. Його модель – це «Лідерство, зумовлене Характером», у найповнішому сенсі.
Ось п’ять якостей, які він вважає фундаментальними:
1. Емпатія. Не можна вести команду, не розуміючи її емоційного стану. Особливо під час змін, звільнень і криз.
«Іноді людям потрібно не премію дати, а просто дати тиждень часу на відновлення», –
описав спікер свій підхід.
2. Стійкість. Біотехнології – це 90% невдач. І кожна з них вчить більше, ніж будь-який успіх.
«Невдача – це не варіант. Ви маєте навчитись програвати – і не зупинятись», –
порадив він присутнім.
3. Рішучість. Важливо діяти, навіть коли інформація неповна.
«Ідеального моменту не буде. Приймайте рішення. Якщо помилилися – визнайте, виправте, рухайтесь далі», –
так Леонард Мазур окреслив свій підхід.
4. Цілісність. Це не просто етика – це цілісність у всьому: словах, діях, стратегіях.
«Репутація – це валюта. Якщо її втратите, все інше втрачає сенс», –
наголосив підприємець.
5. Адаптивність. Компанії, які не змінюються, зникають. Це стосується не тільки ринків – але й лідерів.
Лідерство в Україні: між травмою, трансформацією і надією
Частина виступу Леонарда Мазура була присвячена тому, що означає бути лідером саме в українському контексті – в умовах повномасштабної війни, травми, втрати й надії.
«Лідерство в Україні сьогодні – це моральна сміливість. Це голос, який каже: «Ми не просто виживемо. Ми збудуємо щось краще, ніж було». І це – його визначальна риса», –
окреслив свою позицію діяч.
Підприємець поділився баченням компетенцій, які мають формувати нову хвилю українських лідерів:
- Стратегічне бачення. Лідери мають проєктувати довготривалі системи, заглядаючи «за горизонт» планування, недоступний для більшості, а не просто вирішувати поточні проблеми.
«Візійність – це сміливість прагнути чогось масштабного ще до того, як це стане очевидним. Ви завжди маєте «зазирати за кут». Чи керуєте Ви великою організацією, чи маленькою командою – Вам потрібно визначати напрям. Вам потрібно бачити те, чого не бачать інші», –
поетично – і вкрай влучно – висловився гість.
- Емоційна зрілість. Війна залишає невидимі рани. Лідер має це бачити – і не боятися працювати з вразливістю.
- Глобальна обізнаність. Україна – не ізольована територія. Потрібно вміти вести діалог з інвесторами в Німеччині, регуляторами у м. Брюсселі, клієнтами в м. Одесі.
- Етична здатність до дії. У критичних ситуаціях рішення має ухвалювати не алгоритм, а совість.
ШІ – це не заміна лідера, а дзеркало його цінностей
Штучний інтелект, за словами Леонарда Мазура, – це не відповідь, а лише інструмент, який підкреслює якість рішень людини.
«ШІ може оптимізувати, але не може визначити пріоритет. Він не знає, що є добрим», –
підкреслив гість.
Для молодих управлінців, які будують організації, орієнтовані на вплив, це означає: майбутнє технологій залежить не від технічних рішень, а від моральної якості лідера, що їх впроваджує.
Від успіху до впливу: чому справжнє Лідерство – це завжди про інших
Однією з найсильніших частин виступу виявилась відповідь Леонарда Мазура на запитання про мотивацію. Він поділився історією: у юності, коли не мав коштів на навчання, власник меблевого магазину, де він працював, вручив йому чек і сказав: «Запиши суму, яка тобі потрібна. Повернеш, коли зможеш».
«Цей вчинок сформував мене. І я вирішив, що завжди віддаватиму іншим. Адже успіх – це не фініш. Це початок відповідальності», –
розповів він.
Так само він відповів на питання про розвиток лідерів у своїй компанії: не тренінги, а довіра і можливості. Тим, у кому бачить потенціал, – передає більше автономії, вводить до Ради директорів, кидає виклики.
«Я не формую лідерів за шаблоном. Я даю їм можливість вирости у щось більше. [Спробуйте це і ви]», –
порадив спікер присутнім.
Україна як простір для нового типу Лідерства
На завершення, філантроп залишив студентам настанову:
«Україна зараз – це розрив між тим, що є, і тим, що могло б бути. І саме ви, це покоління, визначите, чи буде країна більш стійкою, моральною і конкурентоспроможною».
І це не просто метафора. Це заклик. Це довіра до тих, хто сидів перед екраном – лідерів, які мислять не про статус, а про вплив, не про прибуток, а про відбудову суспільної тканини.
Описана зустріч – не чергова гостьова лекція. Вона стала втіленням підходу, який ми сповідуємо в Центрі Лідерства УКУ: про Лідерство як дію, вкорінену у Цінностях. Лідерство як відповідальність перед Спільнотою. І Лідерство як шлях до впливу, що не вичерпується межами компанії.
А Леонард Мазур у цій ситуації – голос, який підтверджує: сильний бізнес починається з сильного Характеру. А сильна країна – з лідерів, які не бояться бути людьми.
І ми щиро дякуємо йому за силу, щирість, візійність і надзвичайно важливий приклад для тих, хто творить Майбутнє України!