Спецпроєкт. Жерард Сейтс
Коли ми говоримо про лідерство — залишмо героїзм та вдавану експертність. Це не працює. Коли ми говоримо про лідерство, давайте думати про це як про гостинність. Лідеру не потрібно мати рацію від початку розмови, проте йому важливо бути правим в кінці розмови. Лідерство — це запросити за свій стіл найяскравіших і шукати рішення разом
Жерард Сейтс став співтворцем моделі 11 чеснот Характеру Лідера в 2008 році. Це була відповідь на фінансову кризу, яка тоді здавалась тотальним крахом. Проте до сьогодні світ пережив та продовжує долати чимало інших криз, лідерів та лідерок оцінює суспільство, а вони зі свого боку змушені добирати підходи та стилі управління, які будуть ефективними та опиратись на цінності.
Чи варто змінити перелік 11 чеснот у 2024 році? Чи є якась пріоритетність серед них? Як сталось так, що впродовж усіх випробувань саме Лідерство опинилось у кризі?
На всі ці питання Жерард Сейтс відповів у інтервʼю Андрію Рождественському в рамках проєкту «Діалоги з лідерами».
💬 «Я працював з різними людьми у різних організаціях: державних, приватних, некомерційних… по всьому світу. Я був у Європі, Африці, Південній Америці, Азії, Україні, США та Канаді. Навіть в окремих галузях та організаціях люди дуже різняться у своїх стилях управління та підходах.
Як лідер, ви маєте вміти використовувати різноманітність стилів, відмінності в сильних сторонах, які люди привносять в Лідерство, та різноманітну експертизу. Різноманітність у поглядах, досвідах, секторах — це добре.
Якщо Ви, як лідер, зможете використовувати це і створити неймовірну команду зі спільним напрямком, зі спільними цінностями — ви побудуєте прекрасний простір довкола себе.
Різномаїття має вітатись. Немає нічого цікавого, коли всі думають однаково».
