Точка Злету: як Спільнота наших випускників тримає Лідерство у часи випробувань
У бізнес-освіті найцінніше – це не програми чи моделі. А люди, з якими нас пов’язує доля. Ті, з ким можна спільно думати, взаємодіяти й рости. Формуючи середовище, що тримає у кризах, надихає на зміни і стає джерелом рішень навіть у найбільш буремні часи.
Випускникам Бізнес-школи УКУ пощастило: адже саме цей – найбільший – скарб їх оточує не лише впродовж навчання, але й після нього. І черговим підтвердженням цих слів став “Alumni Leadership Day – 2025” – подія, що вкотре зібрала разом Спільноту випускників. І яка вже традиційно поєднала управлінські інсайти, живу дискусію про майбутнє бізнесу та вручення “Alumni Awards – 2025”. Давайте ж спільно пригадаємо, якою вона видалась цьогоріч!
Про пам’ять, що веде до дії
У часи, коли йдеться про саме існування держави, вкрай важливо не забувати, завдяки кому подібні зустрічі є можливими. Тож і для учасників “Alumni Leadership Day – 2025” 1 листопада розпочалося з акту пам’яті: спільного вшанування Чину загиблих Захисників України на Полі почесних поховань. В місці, де спочивають не просто найкращі з нас. Але й ті, без кого – за прикладом випускника Бізнес-школи УКУ Олега Воробйова – осиротіла сама Спільнота.
Та пам’ять – це також про готовність діяти. І збірка на підтримку 93-го окремого батальйону підтримки СБС, яку оголосили Бізнес-школа УКУ та Центр Лідерства УКУ у цей день, стала прикладом саме такої допомоги тим, хто безпосередньо наближає нашу Перемогу.
Співзвучною сказаному стала й тема цьогорічної зустрічі. Адже «Точка Злету» – про поєднання тих контекстів, у яких живе українське суспільство: війну і стійкість, зміну поколінь та асиметричне мислення. Про все те, що здатне стати нашою стратегічною перевагою не лише у бізнесі, але й на полі бою.
«Точка Злету»: кейс, який виходить за межі бізнесу
Подію відкрила кейс-сесія від Центру Лідерства УКУ – «Точка Злету», присвячена історії становлення 414-ї Бригади Безпілотних Систем «Птахи Мадяра».
Цей підрозділ, очолюваний Робертом («Мадяром») Бровді, став прикладом того, як стратегічні принципи асиметрії можна втілити у практику війни, управління й командної культури.
«Ми створили цей кейс не про дрони, а про системне мислення. Про те, як дисципліна, швидкість рішень, внутрішня культура та лідерська довіра перетворюють невеликі ресурси на непропорційний результат», –
підсумував головну ідею відеороботи її безпосередній творець та виконавчий директор Центру Лідерства УКУ Андрій Рождественський.
Сам же навчальний кейс базується на ідеях Адріана Сливоцького, описаних у книзі «Давид перемагає: дисципліна неспівмірної перемоги»: про те, як перевага народжується не з сили, а з уміння мислити і діяти швидше за інших.
Для учасників події ця робота стала не просто навчальною вправою, а дзеркалом бізнес-реальності: як компанії можуть залишатися ефективними, переосмисливши значимість Масштабу, Невдачі, Швидкості, Ощадності, Доступу, Алгоритмів, Магнетичності та Розповіді у своїй діяльності. А головне – наскільки, насправді, багато бізнес та Сили Оборони України здатні почерпнути у підходах одне одного.
«Modus operandi українського бізнесу 2025»: дефіцит людей, надлишок викликів
Не менш важливою частиною події стала панельна дискусія «Modus operandi українського бізнесу у 2025 і на майбутнє», модерована Софією Опацькою, деканом-засновницею та Головою Наглядової ради Бізнес-школи УКУ.
Учасники обговорення – Олег Чагарин (“PwC Lviv SDC”), Григорій Зеленюк (“Darlisad”), Назар Бігун (“NORDA Dynamics”) та Катерина Глазкова (СЕО СУП) – спілкувалися про те, що визначатиме конкурентоспроможність українських компаній у найближче десятиліття.
І одне з питань, що буквально задали тон розмові, звучало просто, але влучно: «Що сьогодні не дає вам спати?»
Олег Чагарин відповів без вагань:
«Люди. Їхня безпека, розвиток і майбутнє. Якщо ми втратимо людей – не залишиться бізнесу. Це три головні цінності будь-якої компанії: люди, люди і ще раз люди».
Саме людський капітал став центральною темою обговорення. Україна входить у період демографічного спаду, який уже змінює ринок праці. Софія Опацька навела показовий факт:
«Якщо зараз маємо близько 200 тисяч випускників шкіл, то до 2030 р. – лише 130 тисяч. Ми входимо в епоху дефіциту талантів. Але водночас, українські офіси міжнародних компаній часто показують найкращі результати у глобальних системах. Це сигнал: наші люди вміють робити більше з меншим ресурсом…»
Та головне – цей виклик вимагає нових управлінських підходів. В реаліях, що склалися, вітчизняний бізнес повинен навчитися працювати і з тими, хто повертається, і з тими, хто приїжджає. Адже ми перебуваємо на такому етапі глобалізації ринку, коли відкритість до міжнародних команд – вже не стратегія, а умова виживання.
А підсумковим акордом дискусії стали теми автоматизації, зміни ролей і відповідальності. І в цьому сенсі, особливо цінно, що український бізнес, який давно живе у стані кризового менеджменту, перебуває на етапі формування власного стилю Лідерства – адаптивного, прагматичного і без ілюзій.
“Alumni Awards – 2025”: вплив як валюта довіри
Фінальною частиною події стало вручення “Alumni Awards – 2025” – щорічного визнання випускників, які не просто демонструють бізнес-успіх, але й стають лідерами у своїх сферах.
Відкриваючи церемонію, Тетяна Новолодська, керівниця Асоціації випускників та Спільноти Бізнес-школи УКУ, зазначила:
«Ми віримо, що Лідерство – це, насамперед, про вашу здатність впливати на систему навколо себе. І кожен із наших випускників показує, що цей вплив може бути конкретним і вимірюваним».
То хто ж став переможцями “Alumni Awards – 2025”?
- “Business and Industry Breakthrough Award” – Павло Заяць (“Petslike”): зростання обороту на 49,9% і запуск франшизної моделі.
- “Business Resilience Award” – Маріанна Білик-Томашек (“Dental Front”): системна допомога ЗСУ через стоматологічну ідентифікацію.
- “Ukraine Global Brand Development Award” – Максим Гладиш та Назар Гембара (“BotsCrew”): злиття з “CourtAvenue” і міжнародне визнання українського ШІ.
- “Strategic Impact in Security and Defence Award” – Вікторія Яремчук та Володимир Неп’юк (“Farsight Vision”): технології, що зберігають життя військових.
- “Community & Social Impact Award” – Мар’яна Савка («Видавництво Старого Лева»): культурні проєкти, які формують спільну ідентичність.
- “Marketing Excellence Award” – Марта Рогач (“Monobank”): розвиток B2B-напряму і створення професійної Спільноти.
- “Product & Service Innovation Award” – Анастасія Хмельовська (“Zmina Agency”, “Anakonda”): інноваційний бренд із Місією тілесної свідомості та сталості.
Усі вони різні: за напрямом, досвідом, масштабом. Але всіх об’єднує спільне: здатність діяти там, де інші лише спостерігають. “Alumni Awards – 2025” став не лише прикладом визнання. Він – про те, що робить випускників Бізнес-школи УКУ впізнаваними у світі: поєднання гідності, професійності та сміливості діяти.
Тож вітаємо лауреатів, і дякуємо кожному, хто творить цю Спільноту. Спільноту лідерів, які тримають країну на злеті.
Чому нас навчив “Alumni Leadership Day – 2025”?
2025 рік – це час, коли звичні моделі управління втрачають ефективність, а цінність людських зв’язків і довіри зростає.
Тому кожна зустріч випускників Бізнес-школи УКУ – це не просто традиція чи нетворкінг. Це той самий тест зрілості Спільноти, який демонструє її спроможність мислити системно, діяти швидко і навчатися разом.
Для когось суботня «Точка Злету» стала натхненням від історії «Птахів Мадяра». Для інших – можливістю чесно подивитися на власний виклик у бізнесі чи команді. Однак, для кожного з нас – це нагадування, що справжній злет починається не з випадку, а з дисципліни, довіри… та першого кроку до власної Мрії.