Трансформаційне лідерство: висновки з панельної дискусії
“Де ви були 24 лютого 2022 року?” стало запитанням-синхронізацією. Ми починаємо з цього дискусію не тому, що прагнемо ретравматизації, а тому, що це наша нова точка відліку. Для кожного особисто і для організацій. Що довше триває цей період — то більше рефлексій перетворюються на систематичні рішення, інструкції, алгоритми дій.
Ризик-менеджмент та управління в час криз стали сьогодні невіддільною частиною трансформаційного лідерства. Тому ми підняли цю тему на останній панельній дискусії цієї програми.
Андрій Рождественський запросив до обговорення Софію Опацьку — проректорку УКУ зі стратегічної роботи та декан-засновницю Бізнес-школи УКУ, Роксоляну Вороновську — СЕО LvBS Consulting та Дмитра Васильченка — CEO ProSteer Group.
Які висновки зробили лідери про управління в компаніях за період повномасштабного вторгення?
1. Поганий план — це краще, ніж його цілковита відсутність.
План важливо складати, але треба розуміти, що все може піти не за планом
Андрій Рождественський
2. Комунікація.
Важливо тримати контакт з усіма, бо коли настає криза — всі закриваються і обривають зв’язки. Важливо комунікувати, іноді це рятує життя
Дмитро Васильченко
3. Криза — час можливостей.
Міжнародна спільнота дуже підтримує українські бізнеси, тому зараз будувати співпраці може бути навіть легше, ніж раніше. Не варто впадати у відчай, оскільки можливо варто просто ширше роззирнутись
Роксоляна Вороновська
4. Емпатія.
Ми вже напрацювали м’яз адаптивності щодо інфраструктурних труднощів, нас не лякає відсутність світла, води чи тепла, ми зберігаємо важливі дані в хмарному сховищі. Єдине, від чого ми як лідери щоразу втрачаємо ґрунт під ногами досі, — це втрати
Софія Опацька
5. Централізація та децентралізація.
Весною 2022 року була жорстка централізація, а далі проявились люди, і відповідальність за прийняття рішень почала локально віддаватись. Неможливо з іншого кінця країни вирішувати, що буде правильно для людей в Харкові. Щодня власник і топменеджмент очікували всіх, хто може доєднатись на дзвінок на 30 хв, та інформували, що відбувається
Дмитро Васильченко
Учасники дискусії прийшли до висновку, що децентралізація та централізація відбуваються зараз паралельно — з одного боку лідери не можуть контролювати абсолютно всі процеси і доводиться ділитись задачами, щоб гарантувати їхню реалізацію, водночас — залишаються рішення, які залежать виключного від керівника.
6. Well-being команди.
Чиї інтереси я захищаю як керівник: акціонерів чи усіх стейкхолдерів? Якщо раніше на Заході оцінювали показники ефективності бізнесу, маркетингові KPI, то зараз додався показник well-being команди. Якщо він буде високим — люди будуть залишатись з нами. Толкових людей стає все важче шукати, тому це важливо
Андрій Рождественський
Сподіваємось, що ці висновки будуть корисними рекомендаціями для ваших лідерських трансформацій та запрошуємо на програми Центру Лідерства УКУ, де можна вибудовувати нові системи управління та розвивати власний Характер Лідера.
