Як працювати із втомленими війною людьми?
Це запитання ставить собі кожен лідер, якому небайдужий стан його підлеглих та партнерів.
Як відновити довіру після організаційної кризи? Як налагодити ефективну комунікацію зі стейкхолдерами? Чи важливий коучинг команди під час складних часів?
Запрошуємо знайти відповіді на унікальному інтенсиві з трансформації управління.
PhD, викладач Бізнес-школи УКУ, виконавчий директор Центру Лідерства УКУ, бізнес-консультант
Працював профайлер-аналітиком в ізраїльській службі безпеки, займався контр-терористичною діяльністю, зокрема побудовою спеціальних комунікацій та переговорів. Пізніше став HR-партнером роздрібного бізнесу в АТ «Ощадбанк», де вперше довелося адаптувати західні HR інструменти до реалій державного підприємства. Брав участь у створенні концепції розвитку банку (в частині управління персоналом) та інших корпоративних концепцій та стратегій банку. Згодом, вже на позиції заступника HR-директора, зі своєю командою «з нуля» побудував систему бізнес-тренінгового навчання для 35 000 співробітників. Останні півроку роботи в Ощадбанку очолював HR напрямок по всій системі банку.
Полишив роботу з метою реалізації себе у якості бізнесмена. Є співзасновником консалтингової компанії AR Consulting, освітніх проектів «Лідерство у горах» та Scolar. Допомагає організаціям, які займаються допомогою онкохворим дітям, реабілітацією алко- та наркозалежних. Учасник руху «Зміни Україну – почни з себе». Організував проект «Еверест 2025».
Здобув вищу освіту в Національному педагогічному університеті ім. М. Драгоманова за спеціалізацією психологія. Навчався в аспірантурі Київського інституту психології ім. Г. Костюка, захистив кандидатську дисертацію. Успішно закінчив школу HR директорів Анни Власової.
arozhdestvensky@lvbs.com.ua
Центр лідерства УКУ та Бізнес-школа УКУ за участі Інституту лідерства ім. Яна Ігнатовича (Ivey business school, Western university of Ontario, Canada)
Вартість участі: 38 000 грн
Детальніша інформація та реєстрація за посиланням.