Вдале лідерство під час нової ери – це функція компетенцій, характеру та відданості, чого у період кризи суспільство потребує найбільше. Зараз керівники усіх рівнів по цілому світу зіштовхуються з серйозними викликами. Те, як вони поводяться, які рішення ухвалюють, відокремить поганих і посередніх лідерів від справді величних.
Важливість доброго лідерства буде лише наростати, оскільки всі ми продовжуємо протистояти дуже мінливим, складним і неоднозначним ситуаціям.

Львівська бізнес-школа УКУ спільно з Центром лідерства УКУ та за участі Інституту лідерства ім. Ігоря Ігнатовича (Ivey business school, Western university of Ontario, Canada) розробили унікальну програму для лідерів найвищої ланки, яка роз’яснить найактуальніші питання від ролі лідера як ментора та коуча, – до того, як працювати із втомленими та роздратованими пандемією людьми; від вдалої комунікації із стейкхолдерами під час пандемії – до відновлення довіри після організаційної кризи та визначення ключових лідерських індикаторів.

Початок – 27 травня

Тривалість – 3 дні

Мова викладання – англійська та українська

Місто – Львів

Вартість – 18 000 грн. (без ПДВ)

Рання реєстрація – 15 000 грн. (до 7 травня включно)

СТРУКТУРА ПРОГРАМИ

  1. Характер лідера. Модель 11-ти чеснот
  • У чому важливість вдалого лідерства? Чому важливий характер лідера і як йому правильно слідувати?
  • Як організаційна культура пов’язана з характером лідера?
  • Дізнайтесь які системні інструменти роботи з характером та організаційною культурою зараз найактуальніші?
  1. Кризове управління та комунікації
  • Комунікація із стейкхолдерами під час кризи: у чому успіх?
  • Які найкращі практики кризового управління варто застосовувати лідеру щодня?
  • Довіра до лідера: як відновити, якщо її втрачено?
  • Яка роль глибинного особистого лідерства у кризу?
  1. Розвиток лідерства, менторство та коучинг
  • Кар’єрне падіння (career derailment) працівників з високим потенціалом: причини виникнення та вплив на це.
  • Яка роль лідера в управлінні талантами?
  • Відверта та ефективна розмова лідера та працівника компанії: як правильно її забезпечити?
  • Чому коучинг і менторство трапляються не завжди? І як побачити їх під правильним кутом?
  • Як управляти своєю лідерською кар’єрою?
  1. COVID-19 та психічне здоров’я в організаціях. Як уникати втрат через низький рівень здоров’я працівників
  • Культура психологічної стабільності: алгоритми створення та імплементація.
  • Як підвищити стресостійкість у команді і запобігти появі емоційних проблем?
  • Як знання про механізми виникнення психологічних труднощів (виснаженості, нав‘язливості, пригніченості та тривожності) може допомогти лідерам створювати контекст ментального здоров‘я у працівників?
  • Покращення психічного здоров‘я працівників: імплементація релаксаційних, дихальних та фізичних вправ.
  1. Як бути лідером з цінностями та переконаннями. Управління організаційною культурою.
  • Що впливає на залученість працівників?
  • Мотивація працівників: у чому її секрет?
  • Чому залученість працівників є важливою для будь-якої організації?
  1. Як бути лідером у VUCA-середовищі. Лідерство та відданість.
  • Як вчасно сканувати середовище на предмет невизначеності?
  • Відданість лідера: чому це важливо?
  • Що таке Ключові Лідерські Індикатори, та як їх визначати?
  • Як відданість лідерів впливає на організаційний розвиток компанії?

Кожен блок навчальної програми супроводжуватиметься case study.

Більше деталей тут.

Контактна особа:

Євгенія Краленкова
Менеджерка програм управлінського розвитку

067 675 66 08
ekralenkova@lvbs.com.ua