Leading Organizations in a New Era

Інструменти та методики, які ви зможете опанувати:

• основні інструменти для роботи з організаційною культурою та цінностями в організації, застосовуючи їх в умовах дистанційної роботи;
• поради про те, яким чином варто підготувати лідерів вашої організації до кризових ситуацій та періодів невизначеності;
• інструменти для швидкого аналізу вашої організації, ефективного моніторингу та коучингу вашої команди;
• методи оцінки лідерів за допомогою Key Leadership Indicators;
• інструменти для відстеження психічного здоров’я у вашій організації;

Розглянете 4 унікальних кейси:

Case Study “3DP”:

• Зрозумієте важливість рефлексії щодо процесу “вчитися, щоб бути лідером”, що сприяє розвитку самоусвідомлення, необхідного для ефективного лідерства та особистісного росту;
• Відчуєте значущість коучингу, менторства та зворотного зв’язку для розвитку лідерських навичок;
• Дізнаєтесь, як активно управляти своєю лідерською кар’єрою та важливість ідентифікації потреб, що визначають успішність на наступній посаді;
• Сформуєте чітке розуміння факторів, що впливають на кар’єрні зриви.

Case Study “Barry-Wehmiller”:

• Дізнаєтесь, як лідерство впливає на організаційну культуру та як культура впливає на ефективність компанії завдяки залученню працівників;
• З’ясуєте, що дійсно мотивує та залучає людей;
• Сформуєте та переосмислите свої особисті припущення щодо мотивації;
• Зрозумієте обов’язки лідера перед підлеглими у вашій організації;
• Отримаєте інсайти щодо керівництва трансформаційними змінами в компанії.

Case Study “Maple Leaf”:

• Зрозумієте, що лідерство є функцією компетенцій, характеру та відданості;
• Обміркуєте, як відновити довіру після організаційної кризи.

Case Study “Transparency International”:

• Працюватимете з простим, але ефективним інструментом моніторингу середовища;
• Дізнаєтесь, як оцінювати діяльність лідерів, коли об’єктивно неможливо досягти запланованих стратегічних результатів (Key Leadership Indicators);
• Отримаєте чек-лист для швидкого аналізу вашої організації.

1. Характер лідера. Модель 11-ти чеснот

• У чому важливість вдалого лідерства? Чому важливий характер лідера і як йому правильно слідувати?
• Як організаційна культура пов’язана з характером лідера?
• Дізнайтесь які системні інструменти роботи з характером та організаційною культурою зараз найактуальніші?

2. Кризове управління та комунікації

• Комунікація із стейкхолдерами під час кризи: у чому успіх?
• Які найкращі практики кризового управління варто застосовувати лідеру щодня?
• Довіра до лідера: як відновити, якщо її втрачено?
• Яка роль глибинного особистого лідерства у кризу?

3. Розвиток лідерства, менторство та коучинг

• Кар’єрне падіння (career derailment) працівників з високим потенціалом: причини виникнення та вплив на це.
• Яка роль лідера в управлінні талантами?
• Відверта та ефективна розмова лідера та працівника компанії: як правильно її забезпечити?
• Чому коучинг і менторство трапляються не завжди? І як побачити їх під правильним кутом?
• Як управляти своєю лідерською кар’єрою?

4. Психічне здоров’я в організаціях. Як уникати втрат через низький рівень здоров’я працівників

• Культура психологічної стабільності: алгоритми створення та імплементація.
• Як підвищити стресостійкість у команді і запобігти появі емоційних проблем?
• Як знання про механізми виникнення психологічних труднощів (виснаженості, нав‘язливості, пригніченості та тривожності) може допомогти лідерам створювати контекст ментального здоров‘я у працівників?
• Покращення психічного здоров‘я працівників: імплементація релаксаційних, дихальних та фізичних вправ.

5. Як бути лідером з цінностями та переконаннями. Управління організаційною культурою.

• Що впливає на залученість працівників?
• Мотивація працівників: у чому її секрет?
• Чому залученість працівників є важливою для будь-якої організації?

6. Як бути лідером у VUCA-середовищі. Лідерство та відданість.

• Як вчасно сканувати середовище на предмет невизначеності?
• Відданість лідера: чому це важливо?
• Що таке Ключові Лідерські Індикатори, та як їх визначати?
• Як відданість лідерів впливає на організаційний розвиток компанії?

Кожен блок навчальної програми супроводжуватиметься case study.

Програма розроблена для найвищого рівня менеджменту в технологічних компаніях, а саме:

• власників, засновників та СЕО;
• HR-директорів (рівня Business Partner);
• інших керівників топ-менеджменту (СОО, СFO, СIO та ін.);
• а також для учасників, які прагнуть розширити свої знання про лідерство за допомогою сase studies міжнародного рівня.