Командна робота Archives - Center for Leadership

Школа лідерства для керівників органів та підрозділів прокуратури

“Нам важливо побудувати роботу на нових цінностях України. Державним органам потрібно реформуватись із радянських систем управління до нових підходів, в яких керівник — це частина команди”, — Євген Шаталов, координатор проєктів Відділу з правоохоронних питань Посольства США в Україні. Школа лідерства для керівників органів та підрозділів прокуратури — це навчальна програма від Центру Лідерства УКУ […]

Тренди серед передових компаній, що допоможуть вам оптимізувати роботу організації

Діяльність Центру Лідерства УКУ опирається передусім на дослідження. Ми проводимо їх в Україні, вивчаючи особливості та феномени серед різноманітних секторів, представляємо результати на міжнародних аренах і також вивчаємо здобутки інших у цьому напрямку. Сьогодні хочемо поділитись висновками американської дослідницької та консалтингової компанії GALLUP, яка виявила, що практично по всій планеті поширюється «епідемія байдужості» в організаціях. […]

Управління оптимізмом команди

Кризове управління носить для нас похмурий підтекст, адже потреба у ньому завжди настає через складні події, які вимагають невідкладних реакцій і змін. Тому, коли на програмах ми піднімаємо тему оптимізму, спочатку здається, що це буде про щось далеке від реальності. Втім, це не так.Управління оптимізмом — це пошук балансу між прийняттям та вірою за найскладніших […]

Розвиток командної ефективності. Концепція племінного лідерства

Лідер і команда — це більшість форм корпоративної взаємодії сьогодні. І хоч ми уявляємо собі просторі офіси у хмарочосах, за суттю своєю, як і за концепцією Дейва Логана, Джона Кінга та Хайлі Фішер-Райт ми усі — племʼя. Сьогодні наша стаття про «THE TRIBAL LEADERSHIP SYSTEM». Корпоративні племʼя оточують нас всюди — усі вони функціонують довкола […]

Спіральна динаміка в управлінні командами

Спіральна динаміка — це модель, яка допомагає зрозуміти як змінюються системи цінностей та прагнення лідера і його організації від найпримітивніших потреб до справді високих рівнів свідомості. Спершу цю ідею представив Клер В. Грейвс, далі до її розробки долучились Дон Е. Бек та Крістофер Коуен, а пізніше і Кен Вілбер зробив більш актуальну адаптацію. Головна ціль […]

Безпечна децентралізація бізнесу для лідера та підлеглих.

Централізація стала однією з численних проблем, які спіткали український бізнес за останні кілька років. Так, початково вона не була шкідливою і століттями приносила результати, адже це просто традиційна ієрархічна система ведення бізнесу, яка передбачає прийняття остаточних рішень керівником. Чому це перестало працювати теж цілком зрозуміло — щоб долати виклики та зростати, важливо довіряти і мати […]

Контрольоване зростання: як створювати середовище, сприятливе для росту працівників через задоволення і в підтримці?

GROW-модель є відомим інструментом коучингу, який використовують для досягнення цілей, вирішення бізнес-проблем тощо.Сьогодні ми поговоримо про застосування моделі з ціллю менторства ваших колег та підлеглих в команді з ціллю їх зростання та налагодження комунікації і співпраці. Основна суть GROW полягає в певній послідовності запитань, поділених на чотири блоки: Ріст або вирішення якоїсь […]

Кому, коли і як можна делегувати?

Відповідальність не можна передати чи перекласти на чиїсь плечі. Коли ви делегуєте, то передаєте повноваження, а відповідальність — те, що підлеглий чи партнер може добровільно прийняти разом з повноваженням. Як ви здогадались, сьогодні ми говоримо про делегування, про те, чому делегувати — складно і як робити це правильно. Існує безліч причин, через які керівники відмовляються […]

Трансформаційне лідерство: як вирішувати проблеми в команді.

Лідерство рідко про лаври. Ті, хто обирає цю роль, зазвичай готові до труднощів і до постійної роботи: над продуктом, над процесами і, найбільше – над добробутом команди. Завдання нашого Центру — допомагати з цим інструментами та методологіями, які стануть у нагоді при щоденних викликах та постійному розвитку. Так, на нашій програмі з Трансформаційного лідерства можна […]

КОМУНІКАЦІЇ СТАЮТЬ ПЕРСОНАЛЬНИМИ: ЯК ЛІДЕРИ МОЖУТЬ ЗАЛУЧАТИ ПРАЦІВНИКІВ ПІД ЧАС ПОВЕРНЕННЯ НА РОБОТУ

Автори: David Honigmann, Ana Mendy, та Joe Spratt. Уривок перекладено з англійської. Оригінал McKinsey&Company. Коли вперше спалахнула пандемія COVID-19, організації в усьому світі занурилися в таку невизначеність, що багатьом з них було невідомо, чи повернуться вони неушкодженими. Зараз, хоча дорога попереду ще залишається важкою, лідери переходять від стану «чи можуть вони повернутися» до стану «як це […]