Наприкінці травня, у Києві, після двох днів насиченого навчання тридцять управлінців потисли руку Андрію Рождественському і Жерарду Сейтсу, та отримали сертифікат про проходження програми «Лідерство: інтенсив з трансформації управління». Впродовж програми учасники отримали міцну теоретичну базу, підкріплену різноманітними дослідженнями, — розглянули модель 11 чеснот лідерства, компетенції та складові відданості, але, крім цього, подивились на свою […]

Інтенсив з трансформації управління з Жерардом Сейтсом та Андрієм Рождественським

Hard times create strong and good men. Strong and good men create good times. Якщо описати зустріч із Жерардом Сейтсом у Києві 22 травня цими словами іншого спікера — Андрія Гундера, то матимемо влучний висновок з усього, про що говорили учасники цієї панельної дискусії. Говорити про «Кризу лідерства у час глобальних викликів» складно, адже ми […]

Як бути лідером в часи криз: рекомендації із зустрічі в Києві

Дисфункціональні лідери є небезпечними для організацій, оскільки своєю поведінкою негативно впливають на розвиток чеснот та всі процеси. Керуючись дослідженнями The Dark Side of Leadership, що були проведені нашими колегами з Civil Service College у Сингапурі, ми описали ознаки, фактори розвитку та кроки уникнення дисфункціонального лідерства. Всього виділяють 7 пунктів, за одним із яких або ж […]

Дисфункціональне лідерство

Лідери у громадському секторі – це категорія людей, що свідомо обирають шлях перешкод і спротиву, мотивуючись не кар’єрним зростанням чи збагаченням, а вдосконаленням світу довкола себе. У них є розуміння причинності власних дій, але для суспільства це часто залишається феноменом. Ми спробуємо дослідити спільні риси громадських лідерів у розрізі моделі 11 чеснот з концепції «Leadership […]

“Відкритість та підзвітність — фундаментальна основа для боротьби з корупцією.” — інтерв’ю з Олександром Лємєновим

Ми часто розглядаємо характер лідера, адже саме на нього опирається концепція дослідників Ivey Business School, проте окрім сукупності цінностей, чеснот та рис, є ще чимало інших факторів особистості, які науковці визначили як формуючі. Сьогодні хочемо розповісти про Відданість. Вона складається з трьох елементів, перший з яких — Залученість. Це про той емоційний і фізичний стан, […]

Відданість як складова лідерства

Особистісне лідерство неможливо вимкнути, щойно зачиняються двері офісу і робочий телефон вимикається до понеділка. Звісно, лідерські навички допомагають змінювати бізнес, будувати організації, досягати карʼєрного успіху, але це не все. Серед 11 чеснот, які виходять із концепції «Лідерство засноване на характері», яку розроблено Інститутом Лідерства ім. Ігоря О. Ігнатовича в Ivey Business School, є ті, які […]

Як характер лідера впливає на його щоденне життя поза офісом

Коли ми чуємо про лідерство в керівних ланках, то це не викликає здивування. Натомість, коли йдеться про менеджмент — далеко не всі відразу знаходять зв’язок, адже глобально складається враження, що робота менеджера про навігацію, налагодження процесів та структуризацію, яка не потребує soft skills лідерського напряму. Щороку ми проводимо корпоративні та відкриті програми, до яких долучаються […]

Як розвинені лідерські чесноти в менеджерів різних ланок впливають на показники компанії.

Лідерство рідко про лаври. Ті, хто обирає цю роль, зазвичай готові до труднощів і до постійної роботи: над продуктом, над процесами і, найбільше – над добробутом команди. Завдання нашого Центру — допомагати з цим інструментами та методологіями, які стануть у нагоді при щоденних викликах та постійному розвитку. Так, на нашій програмі з Трансформаційного лідерства можна […]

Трансформаційне лідерство: як вирішувати проблеми в команді.

В одному зі своїх дописів ми вже вказували, що 90% компаній — ієрархічні, і що більшість інструментів бізнес запозичив з армії. Стилі управління не є винятком, і сьогодні ми поговоримо детальніше про той, що кочував в корпоративний сектор найпершим, — стиль вказівного пальця. У війську command and control або стиль вказівного пальця передбачає створення ієрархічної […]

Стиль вказівного пальця

Чи є у лідерів час на власні рефлексії? Чи мають вони зараз можливість зупинитись і замислитись про те, яким чином опинились у точці, де за останні 500 днів на робочому столі були графіки ефективності і відключення світла, плани розвитку компанії та евакуації, дипломат з документами і тривожна валіза з їжею на кілька днів. Що губиться […]

Час для змін у корпоративному лідерстві. Рішення.