Командна робота Archives - Сторінка 2 з 2 - Center for Leadership

Безпечна децентралізація бізнесу для лідера та підлеглих.

Централізація стала однією з численних проблем, які спіткали український бізнес за останні кілька років. Так, початково вона не була шкідливою і століттями приносила результати, адже це просто традиційна ієрархічна система ведення бізнесу, яка передбачає прийняття остаточних рішень керівником. Чому це перестало працювати теж цілком зрозуміло — щоб долати виклики та зростати, важливо довіряти і мати […]

Контрольоване зростання: як створювати середовище, сприятливе для росту працівників через задоволення і в підтримці?

GROW-модель є відомим інструментом коучингу, який використовують для досягнення цілей, вирішення бізнес-проблем тощо.Сьогодні ми поговоримо про застосування моделі з ціллю менторства ваших колег та підлеглих в команді з ціллю їх зростання та налагодження комунікації і співпраці. Основна суть GROW полягає в певній послідовності запитань, поділених на чотири блоки: Ріст або вирішення якоїсь […]

Кому, коли і як можна делегувати?

Відповідальність не можна передати чи перекласти на чиїсь плечі. Коли ви делегуєте, то передаєте повноваження, а відповідальність — те, що підлеглий чи партнер може добровільно прийняти разом з повноваженням. Як ви здогадались, сьогодні ми говоримо про делегування, про те, чому делегувати — складно і як робити це правильно. Існує безліч причин, через які керівники відмовляються […]

Трансформаційне лідерство: як вирішувати проблеми в команді.

Лідерство рідко про лаври. Ті, хто обирає цю роль, зазвичай готові до труднощів і до постійної роботи: над продуктом, над процесами і, найбільше – над добробутом команди. Завдання нашого Центру — допомагати з цим інструментами та методологіями, які стануть у нагоді при щоденних викликах та постійному розвитку. Так, на нашій програмі з Трансформаційного лідерства можна […]

КОМУНІКАЦІЇ СТАЮТЬ ПЕРСОНАЛЬНИМИ: ЯК ЛІДЕРИ МОЖУТЬ ЗАЛУЧАТИ ПРАЦІВНИКІВ ПІД ЧАС ПОВЕРНЕННЯ НА РОБОТУ

Автори: David Honigmann, Ana Mendy, та Joe Spratt. Уривок перекладено з англійської. Оригінал McKinsey&Company. Коли вперше спалахнула пандемія COVID-19, організації в усьому світі занурилися в таку невизначеність, що багатьом з них було невідомо, чи повернуться вони неушкодженими. Зараз, хоча дорога попереду ще залишається важкою, лідери переходять від стану «чи можуть вони повернутися» до стану «як це […]

Роль лідера в команді

Роль менеджера – створювати систему, роль трансформаційного лідера – розхитувати, ламати її. То хто ж повинен займатися управлінням – лідер чи менеджер? – Усі. Нам потрібні всі ролі в організації. Про команду, місце лідера в ній, про ті лідерські чесноти, яких варто вчитися бізнесу у військових, слухайте в інтерв’ю СЕО Львівської бізнес-школи УКУ Yarka Boychuk з […]

Викладач Колумбійського Університету Грегорі Мюс: які інструменти управління обирати для досягнення цілей?

Керівники стверджують, що їх компанії планують зробити акцент на розвиток ініціатив, а не на скорочення витрат. Чи можуть інструменти управління допомогти їм досягти тих інновацій, яких вони прагнуть? Про це у своїй статті розповідає викладач Колумбійського Університету та Центру Лідерства УКУ Грегорі Мюс. За останні кілька десятиліть інструменти управління стали рутиною в житті керівників. Вони застосовують їх для забезпечення […]