Кризове лідерство Archives - Center for Leadership

Лідерство для нової України: з Характером і Цінностями

«Лідерство – це не про титули. Це про те, хто стане в розрив між тим, що є, і тим, що могло б бути», – Леонард Мазур. 16 травня 2025 р. студенти магістерської програми “MSc in Managing Impact-Driven Organizations” Бізнес-школи УКУ взяли участь у спеціальному навчальному модулі, присвяченому темі ціннісного та інноваційного Лідерства в умовах турбулентності. […]

Лідерство у час невизначеності

«Що я можу зробити, як CEO компанії чи HR, коли вся ця стіна викликів, [яку ми спостерігаємо сьогодні,] постає переді мною? Моя відповідь – почати з формування організаційної культури через Лідерство…» – саме цими словами Андрій Рождественський, виконавчий директор Центру Лідерства УКУ, розпочав свій виступ на форумі «Стратегічний HR: Business Forum for HR & Leaders», […]

Лідерство в часи війни: як вести за собою в умовах невизначеності?

4 квітня 2025 р. світ побачив черговий – четвертий за рахунком – епізод «Лідерського подкасту» – авторського проєкту Андрія Рождественського, створеного спільними зусиллями Центру Лідерства УКУ та «Радіо Сковорода». І за вже сталою традицією, розпочався він із запитань від глядачів. «Як лідеру мотивувати команду під час кризи або в умовах невизначеності?», «Як Ви морально підтримуєте […]

1000 днів українського лідерства мети в міжнародному виданні Amplify

Чи зможемо ми коли-небудь змиритись із завданою шкодою? Яким буде наше лідерство, коли настане мирний час? Чи стане сил відбудувати цю країну? Ми наближаємось до 1000 днів повномасштабного вторгнення, хоч світові аналітики давали нам 3 доби. Про вплив мети, наявність призначення та лідерство цього тижня вийшла стаття в міжнародному виданні Amplify, автори цього матеріалу: Софія […]

Трансформаційне лідерство: висновки з панельної дискусії

“Де ви були 24 лютого 2022 року?” стало запитанням-синхронізацією. Ми починаємо з цього дискусію не тому, що прагнемо ретравматизації, а тому, що це наша нова точка відліку. Для кожного особисто і для організацій. Що довше триває цей період — то більше рефлексій перетворюються на систематичні рішення, інструкції, алгоритми дій. Ризик-менеджмент та управління в час криз […]

Кейси кризового лідерства від Жерарда Сейтса

Кожен з нас хоча б раз в житті спостерігав за зграєю птахів, та чи замислювалися ми над тим, чому вони рухаються саме так? Жерард Сейтс увімкнув відео з птахами, транслюючи екран для усіх учасників вебінару і продовжив: «Птахи керуються трьома простими правилами: Птахи перебувають одразу у двох ролях: і лідера, і підлеглого. Вони є прикладом, […]

Як приймати рішення в умовах війни за методикою Джона Бойда?

Бізнес запозичує у мілітарних структур чимало стратегічних та методологічних ідей, оскільки це не лише адаптивно через схожість систем, але й ефективно. Сьогодні хочемо розкрити методику прийняття рішень, яку розробив Джон Бойд — один із найвпливовіших американських військових стратегів 20 століття. Петля Бойда (або цикл OODA) стала одним із фундаментальних принципів прийняття рішень в Пентагоні, згодом […]

“Відкритість та підзвітність — фундаментальна основа для боротьби з корупцією.” — інтерв’ю з Олександром Лємєновим

Лідери у громадському секторі – це категорія людей, що свідомо обирають шлях перешкод і спротиву, мотивуючись не кар’єрним зростанням чи збагаченням, а вдосконаленням світу довкола себе. У них є розуміння причинності власних дій, але для суспільства це часто залишається феноменом. Ми спробуємо дослідити спільні риси громадських лідерів у розрізі моделі 11 чеснот з концепції «Leadership […]

Стиль вказівного пальця

В одному зі своїх дописів ми вже вказували, що 90% компаній — ієрархічні, і що більшість інструментів бізнес запозичив з армії. Стилі управління не є винятком, і сьогодні ми поговоримо детальніше про той, що кочував в корпоративний сектор найпершим, — стиль вказівного пальця. У війську command and control або стиль вказівного пальця передбачає створення ієрархічної […]

Важливість освіти в сфері лідерства для малих та великих компаній

Сьогодні українське корпоративне лідерство переживає глибинні трансформації. Ще кілька років тому топ-менеджери та засновники брали на себе відповідальність, яка була про цілком зрозумілі речі: робота над проблемами, мотивація до успіхів і турбота про підлеглих. Пандемія та повномасштабне вторгнення стали чи не найважчим випробуванням на стійкість, адже раніше «криза» у свідомості корпорацій сприймалась радше як щось […]