Блог

Чи є у лідерів час на власні рефлексії? Чи мають вони зараз можливість зупинитись і замислитись про те, яким чином опинились у точці, де за останні 500 днів на робочому столі були графіки ефективності і відключення світла, плани розвитку компанії та евакуації, дипломат з документами і тривожна валіза з їжею на кілька днів. Що губиться […]

Яким має бути лідерство в часи турбулентності та невизначеності? Що так важливо знати і вміти управлінцям, які сьогодні підтримують і функціонування бізнесу, і свої команди? Як бути керівникам, що стикнулись з непростими викликами, в яких класичні методи та принципи управління вже не працюють? До програми з трансформаційного лідерства, яка розпочалась минулого тижня,  долучились близько 15 […]

Сьогодні українське корпоративне лідерство переживає глибинні трансформації. Ще кілька років тому топ-менеджери та засновники брали на себе відповідальність, яка була про цілком зрозумілі речі: робота над проблемами, мотивація до успіхів і турбота про підлеглих. Пандемія та повномасштабне вторгнення стали чи не найважчим випробуванням на стійкість, адже раніше «криза» у свідомості корпорацій сприймалась радше як щось […]

Ракетні обстріли, нестабільність, хронічна втома – це реальність українців. Стрес стає перманентним станом, тому потрібно вчитись його опрацьовувати і зменшувати. 3 червня 2023 року в Центрі лідерства УКУ пройшла конференція Well-Being Leadership Conference, на якій представниця ресурсного центру ГО «Лісова поляна» Марина Грудій поділилася напрацюваннями про вплив тривалого стресу на роботу мозку та прийняття рішень, […]

Стійкість. У 2023 це одна із ключових рис українського лідера, про це ще у 2021 році ми говорили на Alumni Leadership Day. Лариса Ґаладза – Надзвичайний і Повноважний Посол Канади в Україні, виступила із лекцією «Стійкість лідера/ки». Сьогодні ми знову повертаємось до цієї теми з коментарями від Виконавчого директора CfL UCU  Andrew Rozhdestvensky, адже згадані […]

Софія Опацька, проректорка УКУ, декан-засновниця Львівської бізнес-школи УКУ Анна-Юстина Турчиновська, керівниця Центру абітурієнта УКУ, соціологиня. Ми є тим, чого ми прагнемо. Принаймні такий висновок можна зробити з кількох нещодавніх глобальних досліджень про прагнення молоді та професії майбутнього. Що визначає наші прагнення (англійською це слово звучить як aspiration)? Як вони впливають на наше життя? Чого очікують […]

Думайте та дійте масштабно – ви є обмежені лише вашою уявою! Люди продовжують жити паралельно із існуванням COVID-19. Окрім пандемії, людство також стоїть й перед іншими, давнішими викликами – це зміни, спричинені повсюдною інтеграцією технологій, це моральна девіація та збіжність і перетин людини і машини. Яким/ою має бути лідер/ка 21-го століття, щоб побороти ці виклики […]

Запрошуємо на перегляд презентації результатів дослідження Центру лідерства УКУ «Роль характеру лідера/ки в модерації зв’язку між екстремальним контекстом діяльності організації та суб’єктивним добробутом лідерів» («The role of leader’s character in moderation of the negative relation between leadership context hostility and leader subjective wellbeing»). Подія відбувалась у форматі дискусії 11 вересня. Наші запрошені спікери [Наталія Калмикова, […]

Уривок перекладено з англійської. Оригінал McKinsey&Company. Хоча переваги психологічної безпеки загальновизнані, нове дослідження пропонує лідерам за допомогою розвитку певних навичок створити безпечніші та ефективніші умови праці. Коли працівники почуваються комфортно в таких ситуаціях, коли потрібно попросити про допомогу, поділитися пропозиціями у неформальному середовищі чи поламати стереотипи без страху перед негативними соціальними наслідками, організації з більшою […]

Уривок перекладено з англійської. Оригінал McKinsey&Company. Щоб забезпечити довготривалу зміну, компаніям слід вжити заходів, які водночас і збільшать продуктивність, і надихнуть людей. Harry Robinson, старший партнер у McKinsey & Company, долучається  до виконавчих директорів, щоб розповісти, що дійсно означає по-справжньому трансформувати організацію.   Бізнес-лідери пишаються тим, що мають можливість змінювати вектор та коригувати шлях у часи […]