Блог Archives - Page 3 of 17 - Center for Leadership

Alumni Leadership Day – 2024: 5 висновків з виступу Валерія Залужного

Валерій Залужний вирішив побудувати свою комунікацію на Alumni Leadership Day – 2024 у максимально нестандартний спосіб:не у вигляді наперед запланованої доповіді та короткої сесії запитань і відповідей, як це трапляється з багатьма публічними особами, а з акцентом на відповіді саме на ті питання, котрі є актуальними для аудиторії. Сама подія відбувалася не під запис, тож […]

1000 днів українського лідерства

“Колись про нас казали: “Даємо їм від трьох днів до кількох тижнів”. Це було 1000 днів тому. Відлік великої війни — це щоденні зміни не лише в статистиці, а в житті кожної української сім’ї. Особливо, в тих родинах, де є ті, хто віддали своє життя, де є теперішні захисники та захисниці. Чин цих людей — […]

Цілеспрямоване лідерство під час кризи: війна в Україні

У вересні 2024 року відбулась онлайн-дискусія між Андрієм Рождественським, Софією Опацькою та Андрієм Гундером. Модерував цю подію Жерард Сейтс у форматі подкасту в The Ivey Academy, а вступне слово було за Юлією Ковалів. Всі ці люди — активні представники лідерства у різних напрямках: Тема зустрічі: “Уроки для цілеспрямованого лідерства через кризу: війна в Україні”, адже […]

Лідери спільноти UCU Business School: Alumni Awards 2024

Цьогорічна зустріч випускників була не схожою на всі інші, адже так само, як змінюються усі довколишні контексти, так і лідерство в нашій спільноті набуває нових барв. Цього разу було важливо не лише підвести підсумки, але й дати нове — можливість перевірити себе, здобути нові навички і простір до управлінських ідей. Захід ми організували вже у […]

Спецпроєкт. Жерард Сейтс

Коли ми говоримо про лідерство — залишмо героїзм та вдавану експертність. Це не працює. Коли ми говоримо про лідерство, давайте думати про це як про гостинність. Лідеру не потрібно мати рацію від початку розмови, проте йому важливо бути правим в кінці розмови. Лідерство — це запросити за свій стіл найяскравіших і шукати рішення разом Жерард […]

Школа лідерства для керівників органів та підрозділів прокуратури

“Нам важливо побудувати роботу на нових цінностях України. Державним органам потрібно реформуватись із радянських систем управління до нових підходів, в яких керівник — це частина команди”, — Євген Шаталов, координатор проєктів Відділу з правоохоронних питань Посольства США в Україні. Школа лідерства для керівників органів та підрозділів прокуратури — це навчальна програма від Центру Лідерства УКУ […]

Військове лідерство

Лідерство у військовому та цивільному секторі має відмінності, і якщо на перший погляд здається, що бізнес йде попереду, то насправді свої найбільші організаційні рішення він історично перейняв саме від збройних сил. Сьогодні ж українське військове лідерство — це поєднання дисципліни і нових ідей управління, які привносять ті, хто мобілізувався з бізнес-середовища. Нині лідери серед військових […]

Чому в управлінні технологіями менше лідерок?

Софія Опацька відвідала IT Arena 2024 та взяла участь в бізнес-сніданку “SheTech: Empowering Women and Driving Ukraine’s Victory”, який організували Diia.City United з Українсько-Молдавським Американським Фондом Підприємництва (UMAEF) в рамках IT Arena. Лідерство не має гендеру — відсутність компетенцій та манер, зухвалість та неповага зустрічаються як серед чоловіків, так і серед жінок. Проте у деяких […]

1000 днів українського лідерства мети в міжнародному виданні Amplify

Чи зможемо ми коли-небудь змиритись із завданою шкодою? Яким буде наше лідерство, коли настане мирний час? Чи стане сил відбудувати цю країну? Ми наближаємось до 1000 днів повномасштабного вторгнення, хоч світові аналітики давали нам 3 доби. Про вплив мети, наявність призначення та лідерство цього тижня вийшла стаття в міжнародному виданні Amplify, автори цього матеріалу: Софія […]

Трансформаційне лідерство: висновки з панельної дискусії

“Де ви були 24 лютого 2022 року?” стало запитанням-синхронізацією. Ми починаємо з цього дискусію не тому, що прагнемо ретравматизації, а тому, що це наша нова точка відліку. Для кожного особисто і для організацій. Що довше триває цей період — то більше рефлексій перетворюються на систематичні рішення, інструкції, алгоритми дій. Ризик-менеджмент та управління в час криз […]