Блог Archives - Page 4 of 14 - Center for Leadership

Відданість як складова лідерства

Ми часто розглядаємо характер лідера, адже саме на нього опирається концепція дослідників Ivey Business School, проте окрім сукупності цінностей, чеснот та рис, є ще чимало інших факторів особистості, які науковці визначили як формуючі. Сьогодні хочемо розповісти про Відданість. Вона складається з трьох елементів, перший з яких — Залученість. Це про той емоційний і фізичний стан, […]

Як характер лідера впливає на його щоденне життя поза офісом

Особистісне лідерство неможливо вимкнути, щойно зачиняються двері офісу і робочий телефон вимикається до понеділка. Звісно, лідерські навички допомагають змінювати бізнес, будувати організації, досягати карʼєрного успіху, але це не все. Серед 11 чеснот, які виходять із концепції «Лідерство засноване на характері», яку розроблено Інститутом Лідерства ім. Ігоря О. Ігнатовича в Ivey Business School, є ті, які […]

Управління в часи тектонічних змін: лідерство, команда, бізнес

Коли йдеться про навчання лідерству в складних умовах, то теорії, навіть науково-обґрунтованої може бути недостатньо. Набагато більш прикладним може бути досвід інших та їхні рішення. Викладачі та фахівці з Українського Католицького Університету разом із запрошеними експертами розробили курс, де ви зможете розглянути такі теми: розвиток характера лідера та його вплив на організацію; стратегія, способи її […]

Безпечна децентралізація бізнесу для лідера та підлеглих.

Централізація стала однією з численних проблем, які спіткали український бізнес за останні кілька років. Так, початково вона не була шкідливою і століттями приносила результати, адже це просто традиційна ієрархічна система ведення бізнесу, яка передбачає прийняття остаточних рішень керівником. Чому це перестало працювати теж цілком зрозуміло — щоб долати виклики та зростати, важливо довіряти і мати […]

Контрольоване зростання: як створювати середовище, сприятливе для росту працівників через задоволення і в підтримці?

GROW-модель є відомим інструментом коучингу, який використовують для досягнення цілей, вирішення бізнес-проблем тощо.Сьогодні ми поговоримо про застосування моделі з ціллю менторства ваших колег та підлеглих в команді з ціллю їх зростання та налагодження комунікації і співпраці. Основна суть GROW полягає в певній послідовності запитань, поділених на чотири блоки: Ріст або вирішення якоїсь […]

Кому, коли і як можна делегувати?

Відповідальність не можна передати чи перекласти на чиїсь плечі. Коли ви делегуєте, то передаєте повноваження, а відповідальність — те, що підлеглий чи партнер може добровільно прийняти разом з повноваженням. Як ви здогадались, сьогодні ми говоримо про делегування, про те, чому делегувати — складно і як робити це правильно. Існує безліч причин, через які керівники відмовляються […]

Завершення програми “Трансформаційне лідерство в умовах невизначеності”

«Почну із того, що програмі «Трансформаційного лідерства» вдалось мене здивувати. Вважаю це гарною ознакою після певного багажу навчань на інших гарних програмах», — так свій відгук про наше навчання розпочинає Назар Максимець. «Трансформаційне лідерство в умовах невизначеності» передбачає проходження двох модулів по чотири дні офлайн, на кампусі університету. За час програми учасники вчаться розвивати свій […]

Як розвинені лідерські чесноти в менеджерів різних ланок впливають на показники компанії.

Коли ми чуємо про лідерство в керівних ланках, то це не викликає здивування. Натомість, коли йдеться про менеджмент — далеко не всі відразу знаходять зв’язок, адже глобально складається враження, що робота менеджера про навігацію, налагодження процесів та структуризацію, яка не потребує soft skills лідерського напряму. Щороку ми проводимо корпоративні та відкриті програми, до яких долучаються […]

Трансформаційне лідерство: як вирішувати проблеми в команді.

Лідерство рідко про лаври. Ті, хто обирає цю роль, зазвичай готові до труднощів і до постійної роботи: над продуктом, над процесами і, найбільше – над добробутом команди. Завдання нашого Центру — допомагати з цим інструментами та методологіями, які стануть у нагоді при щоденних викликах та постійному розвитку. Так, на нашій програмі з Трансформаційного лідерства можна […]

Стиль вказівного пальця

В одному зі своїх дописів ми вже вказували, що 90% компаній — ієрархічні, і що більшість інструментів бізнес запозичив з армії. Стилі управління не є винятком, і сьогодні ми поговоримо детальніше про той, що кочував в корпоративний сектор найпершим, — стиль вказівного пальця. У війську command and control або стиль вказівного пальця передбачає створення ієрархічної […]