Блог Archives - Page 3 of 13 - Center for Leadership

Роль лідера у формуванні стратегії

Кому потрібні стратегії розвитку, коли довкола лише виклики та випробування кризою? Здавалось, що український бізнес від початку повномасштабного вторгнення завмер, сповнений жаху, а потім почав діяти так активно та всебічно. Перші кроки були хаотичними — усі хапались за кожну нагоду «вижити» як компанія та буквально подбати про безпеку команди, передусім. Сьогодні, майже за 2 роки […]

Кризове управління бізнесом у воєнний час: огляд з України — опубліковано результати дослідження.

26 жовтня у Journal of Contingencies and Crisis Management опубліковано спільне дослідження викладачки Центру Лідерства, декан-засновниці та проректорки зі стратегічного розвитку Бізнес-школи УКУ Софії Опацької та її колег з Орхуського університету в Данії — Вінні Йогансен та Адама Гордона. Ця робота цінна не лише тому, що в науковому світі вкотре прозвучало українське питання, але й […]

Спіральна динаміка в управлінні командами

Спіральна динаміка — це модель, яка допомагає зрозуміти як змінюються системи цінностей та прагнення лідера і його організації від найпримітивніших потреб до справді високих рівнів свідомості. Спершу цю ідею представив Клер В. Грейвс, далі до її розробки долучились Дон Е. Бек та Крістофер Коуен, а пізніше і Кен Вілбер зробив більш актуальну адаптацію. Головна ціль […]

Відданість як складова лідерства

Ми часто розглядаємо характер лідера, адже саме на нього опирається концепція дослідників Ivey Business School, проте окрім сукупності цінностей, чеснот та рис, є ще чимало інших факторів особистості, які науковці визначили як формуючі. Сьогодні хочемо розповісти про Відданість. Вона складається з трьох елементів, перший з яких — Залученість. Це про той емоційний і фізичний стан, […]

Як характер лідера впливає на його щоденне життя поза офісом

Особистісне лідерство неможливо вимкнути, щойно зачиняються двері офісу і робочий телефон вимикається до понеділка. Звісно, лідерські навички допомагають змінювати бізнес, будувати організації, досягати карʼєрного успіху, але це не все. Серед 11 чеснот, які виходять із концепції «Лідерство засноване на характері», яку розроблено Інститутом Лідерства ім. Ігоря О. Ігнатовича в Ivey Business School, є ті, які […]

Управління в часи тектонічних змін: лідерство, команда, бізнес

Коли йдеться про навчання лідерству в складних умовах, то теорії, навіть науково-обґрунтованої може бути недостатньо. Набагато більш прикладним може бути досвід інших та їхні рішення. Викладачі та фахівці з Українського Католицького Університету разом із запрошеними експертами розробили курс, де ви зможете розглянути такі теми: розвиток характера лідера та його вплив на організацію; стратегія, способи її […]

Безпечна децентралізація бізнесу для лідера та підлеглих.

Централізація стала однією з численних проблем, які спіткали український бізнес за останні кілька років. Так, початково вона не була шкідливою і століттями приносила результати, адже це просто традиційна ієрархічна система ведення бізнесу, яка передбачає прийняття остаточних рішень керівником. Чому це перестало працювати теж цілком зрозуміло — щоб долати виклики та зростати, важливо довіряти і мати […]

Контрольоване зростання: як створювати середовище, сприятливе для росту працівників через задоволення і в підтримці?

GROW-модель є відомим інструментом коучингу, який використовують для досягнення цілей, вирішення бізнес-проблем тощо.Сьогодні ми поговоримо про застосування моделі з ціллю менторства ваших колег та підлеглих в команді з ціллю їх зростання та налагодження комунікації і співпраці. Основна суть GROW полягає в певній послідовності запитань, поділених на чотири блоки: Ріст або вирішення якоїсь […]

Кому, коли і як можна делегувати?

Відповідальність не можна передати чи перекласти на чиїсь плечі. Коли ви делегуєте, то передаєте повноваження, а відповідальність — те, що підлеглий чи партнер може добровільно прийняти разом з повноваженням. Як ви здогадались, сьогодні ми говоримо про делегування, про те, чому делегувати — складно і як робити це правильно. Існує безліч причин, через які керівники відмовляються […]

Завершення програми “Трансформаційне лідерство в умовах невизначеності”

«Почну із того, що програмі «Трансформаційного лідерства» вдалось мене здивувати. Вважаю це гарною ознакою після певного багажу навчань на інших гарних програмах», — так свій відгук про наше навчання розпочинає Назар Максимець. «Трансформаційне лідерство в умовах невизначеності» передбачає проходження двох модулів по чотири дні офлайн, на кампусі університету. За час програми учасники вчаться розвивати свій […]