Блог Archives - Page 5 of 14 - Center for Leadership

Контрольоване зростання: як створювати середовище, сприятливе для росту працівників через задоволення і в підтримці?

GROW-модель є відомим інструментом коучингу, який використовують для досягнення цілей, вирішення бізнес-проблем тощо.Сьогодні ми поговоримо про застосування моделі з ціллю менторства ваших колег та підлеглих в команді з ціллю їх зростання та налагодження комунікації і співпраці. Основна суть GROW полягає в певній послідовності запитань, поділених на чотири блоки: Ріст або вирішення якоїсь […]

Кому, коли і як можна делегувати?

Відповідальність не можна передати чи перекласти на чиїсь плечі. Коли ви делегуєте, то передаєте повноваження, а відповідальність — те, що підлеглий чи партнер може добровільно прийняти разом з повноваженням. Як ви здогадались, сьогодні ми говоримо про делегування, про те, чому делегувати — складно і як робити це правильно. Існує безліч причин, через які керівники відмовляються […]

Завершення програми “Трансформаційне лідерство в умовах невизначеності”

«Почну із того, що програмі «Трансформаційного лідерства» вдалось мене здивувати. Вважаю це гарною ознакою після певного багажу навчань на інших гарних програмах», — так свій відгук про наше навчання розпочинає Назар Максимець. «Трансформаційне лідерство в умовах невизначеності» передбачає проходження двох модулів по чотири дні офлайн, на кампусі університету. За час програми учасники вчаться розвивати свій […]

Як розвинені лідерські чесноти в менеджерів різних ланок впливають на показники компанії.

Коли ми чуємо про лідерство в керівних ланках, то це не викликає здивування. Натомість, коли йдеться про менеджмент — далеко не всі відразу знаходять зв’язок, адже глобально складається враження, що робота менеджера про навігацію, налагодження процесів та структуризацію, яка не потребує soft skills лідерського напряму. Щороку ми проводимо корпоративні та відкриті програми, до яких долучаються […]

Трансформаційне лідерство: як вирішувати проблеми в команді.

Лідерство рідко про лаври. Ті, хто обирає цю роль, зазвичай готові до труднощів і до постійної роботи: над продуктом, над процесами і, найбільше – над добробутом команди. Завдання нашого Центру — допомагати з цим інструментами та методологіями, які стануть у нагоді при щоденних викликах та постійному розвитку. Так, на нашій програмі з Трансформаційного лідерства можна […]

Стиль вказівного пальця

В одному зі своїх дописів ми вже вказували, що 90% компаній — ієрархічні, і що більшість інструментів бізнес запозичив з армії. Стилі управління не є винятком, і сьогодні ми поговоримо детальніше про той, що кочував в корпоративний сектор найпершим, — стиль вказівного пальця. У війську command and control або стиль вказівного пальця передбачає створення ієрархічної […]

Час для змін у корпоративному лідерстві. Рішення.

Чи є у лідерів час на власні рефлексії? Чи мають вони зараз можливість зупинитись і замислитись про те, яким чином опинились у точці, де за останні 500 днів на робочому столі були графіки ефективності і відключення світла, плани розвитку компанії та евакуації, дипломат з документами і тривожна валіза з їжею на кілька днів. Що губиться […]

Трансформаційне лідерство | Перший модуль

Яким має бути лідерство в часи турбулентності та невизначеності? Що так важливо знати і вміти управлінцям, які сьогодні підтримують і функціонування бізнесу, і свої команди? Як бути керівникам, що стикнулись з непростими викликами, в яких класичні методи та принципи управління вже не працюють? До програми з трансформаційного лідерства, яка розпочалась минулого тижня, долучились близько 15 […]

Важливість освіти в сфері лідерства для малих та великих компаній

Сьогодні українське корпоративне лідерство переживає глибинні трансформації. Ще кілька років тому топ-менеджери та засновники брали на себе відповідальність, яка була про цілком зрозумілі речі: робота над проблемами, мотивація до успіхів і турбота про підлеглих. Пандемія та повномасштабне вторгнення стали чи не найважчим випробуванням на стійкість, адже раніше «криза» у свідомості корпорацій сприймалась радше як щось […]

Марина Грудій на Well-Being Leadership Conference: Як зменшити негативний вплив стресу

Ракетні обстріли, нестабільність, хронічна втома – це реальність українців. Стрес стає перманентним станом, тому потрібно вчитись його опрацьовувати і зменшувати. 3 червня 2023 року в Центрі лідерства УКУ пройшла конференція Well-Being Leadership Conference, на якій представниця ресурсного центру ГО «Лісова поляна» Марина Грудій поділилася напрацюваннями про вплив тривалого стресу на роботу мозку та прийняття рішень, […]